خلاصه کتاب آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون ( نویسنده کن بلانچارد، ویلیام اونکن جونیور، هال باروز )

کتاب آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون، اثر کن بلانچارد، ویلیام اونکن جونیور و هال باروز، راهکاری عملی برای مدیران و حتی افراد در نقش های مختلف زندگی ارائه می دهد تا با مفهوم مدیریت میمون ها، مسئولیت وظایف را به درستی واگذار کرده و از بار سنگین کارهای تحمیلی رها شوند و بهره وری را افزایش دهند.

مدیریت زمان و واگذاری مسئولیت ها از چالش های همیشگی مدیران در سطوح مختلف سازمان هاست. این کتاب با رویکردی نوآورانه و داستانی، به مدیران کمک می کند تا از تله مسئولیت هایی که متعلق به دیگران است، رها شوند. مفهوم میمون در این کتاب، استعاره ای از هر وظیفه یا مشکلی است که نیاز به اقدام دارد و در صورت عدم رسیدگی، می تواند بر دوش مدیر سنگینی کند. این اثر نه تنها برای مدیران، بلکه برای هر فردی که در زندگی شخصی یا حرفه ای خود با واگذاری مسئولیت ها و مدیریت زمان دست و پنجه نرم می کند، کاربردی و روشنگر است. مطالعه این کتاب می تواند تحولی بنیادین در نحوه تعامل با وظایف و افراد ایجاد کند و به بهبود چشمگیر عملکرد و آرامش ذهنی منجر شود.

درباره کتاب آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون

کتاب «آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون» با عنوان اصلی «The One Minute Manager Meets the Monkey»، اثری برجسته در حوزه مدیریت زمان و واگذاری مسئولیت است که توسط سه نویسنده متخصص، کن بلانچارد، ویلیام اونکن جونیور و هال باروز به نگارش درآمده است. این کتاب انواع و اقسام بینش های شگفت انگیز را در مورد نحوه عملکرد سازمان ها در عالم واقع ارائه می دهد و استراتژی هایی عملی در اختیار می گذارد که با به کار بردن آن ها، می توان حمایت رئیس، کارکنان و همتایان خود را در داخل و بیرون از محل کار کسب کرد.

داستان محوری کتاب به ماجرای یک مدیر می پردازد که به ساعت ها کار سخت عادت داشت، اما با این حال ظاهراً هیچ گاه در رسیدگی به تمام وظایفش موفق نبوده است. او به طور مداوم احساس خستگی و اضافه بار کاری می کرد، در حالی که کارکنانش به نظر می رسید زمان آزاد بیشتری داشتند. این مدیر روزی با مفهوم «مدیریت میمون ها» و سپردن ابتکار عمل به کارکنان آشنا می شود. بر اساس این مفهوم، هر وظیفه ای که نیاز به اقدام دارد، یک «میمون» است که باید صاحب مشخصی داشته باشد و توسط او تغذیه و مراقبت شود.

کتاب به وضوح نشان می دهد که چگونه مدیران ناخودآگاه، «میمون های» کارکنان خود را بر دوش می کشند و این امر منجر به از دست رفتن زمان، کاهش بهره وری و بی انگیزگی در تیم می شود. با یادگیری اصول مدیریت میمون ها، این مدیر به مرور زمان نحوه برقراری ارتباطی موثرتر با مدیر ارشد خود و رعایت الزامات سازمانی را یاد می گیرد. در نتیجه، علاوه بر بهبود چشمگیر در عملکرد دپارتمان زیر نظرش، دورنمای حرفه ای او نیز ارتقا پیدا می کند. این کتاب نه تنها در محیط کار، بلکه در سایر نقش هایی که افراد در زندگی به عهده می گیرند، مانند نقش پدری، مادری و معلمی نیز مصداق دارد و به افراد کمک می کند تا از مشکلات خلق شده توسط دیگران به ستوه نیایند و تحولی در زندگی خود ایجاد کنند.

درباره نویسندگان کتاب آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون

کتاب «آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون» حاصل همکاری سه تن از متخصصان برجسته حوزه مدیریت و رهبری است که هر یک سهم قابل توجهی در ادبیات مدیریتی جهان داشته اند. این همکاری منجر به خلق اثری شده که با رویکردی نوآورانه، به یکی از چالش های اساسی مدیران، یعنی مدیریت زمان و واگذاری مسئولیت ها، می پردازد.

کِن بلانچارد (Kenneth Blanchard) یکی از شناخته شده ترین نام ها در زمینه مدیریت و رهبری است. او مدرک کارشناسی خود را در رشته دولت و فلسفه از دانشگاه کُرنِل و مدرک کارشناسی ارشد خود را در رشته جامعه شناسی و مشاوره از دانشگاه کُولگِیت اخذ نموده است. دکتر بلانچارد همچنین دارای مدرک دکترای تخصصی در رشته مدیریت و اداره امور آموزشی از همین دانشگاه است و در حال حاضر در هیئت امنای آن عضویت دارد. او نویسنده مجموعه پرفروش «مدیر یک دقیقه ای» و خالق مفهوم «رهبری شرایط محور» است. بلانچارد به عنوان رئیس هیئت مدیره شرکت آموزش و توسعه بلانچارد، که خود و همسرش مارجوری آن را تأسیس کرده اند، فعالیت می کند. او بیش از دویست هزار مدیر را تربیت کرده و راهبردهای مدیریتی اش در بسیاری از شرکت های فهرست فورچون ۵۰۰ و شرکت های کارآفرینی با رشد بالا به کار گرفته شده است.

ویلیام اُونکِن جُونیور (William Oncken, Jr) یکی از سخنرانان بسیار حرفه ای در زمینه مدیریت و متخصص برجسته در «مدیریت زمان مدیریتی» به شمار می رود. او پس از فارغ التحصیلی از پرینستُون در سال ۱۹۳۴، بنا به تجربیات عملی خود دریافت که توانایی مدیر برای تولید و استفاده کارآمدتر از زمان تشخیصی، نقشی محوری را در قابلیت رقابتی حرفه ای و توانایی سازمانی او برای بقا و شکوفایی در سیستم بازار آزاد ایفا می کند. مقاله انقلابی او به نام «مدیریت زمان مدیریتی: چه کسی صاحب میمون هاست؟» که با همکاری دونالد وس نوشته شده بود، یکی از آثار کلاسیک حوزه ادبیات مدیریتی محسوب می شود. اُونکن شرکت خود را در سال ۱۹۶۰ تأسیس کرد و این شرکت همچنان به ارائه برنامه های پرورش مدیریت با کیفیت، تدریس فلسفه و چشم انداز مدیریتی منحصر به فرد ابداعی خود مشغول است. نبوغ خلاقانه او یعنی سمینار «مدیریت زمان مدیریتی»، به مدیران کمک کرده تا به تولید و بهره برداری کامل از ارزشمندترین کالای مدیریت، یعنی زمان تشخیصی، بپردازند.

هال باروز (Hal Burrows) نیز از متخصصان برجسته حوزه زمان مدیریتی و مذاکره است. او با دارا بودن تجربه کار در دو شرکت فهرست فورچون ۵۰۰ و پانزده سال اداره شرکت مشاوره ای خود، و نیز توانایی ای که در انتقال دادن هوشمندانه و پویای بینش شخصی خویش داراست، بدل به یکی از محبوب ترین سخنرانان در موضوع مدیریت و مذاکره شده است. از سال ۱۹۷۳، تجربه کار کردن با هزاران مدیر در تمام سطوح مدیریتی شرکت های خصوصی و نهادهای دولتی، وی را قادر ساخته تا به افراد در کسب موفقیت بیشتر در حرفه شان کمک کند. افزون بر سخنرانی در کنوانسیون ها و سایر گردهمایی های بزرگ، باروز دو سمینار بسیار معتبر را نیز به نام های «مدیریت زمان مدیریتی» و «مدیریت مذاکرات تحت شرایط فشار» برگزار می کند. او همچنین کارآفرین موفقی در زمینه توسعه املاک و مستغلات تجاری به شمار می رود.

دیگر کتاب های کن بلانچارد

کن بلانچارد، علاوه بر «آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون»، نویسنده و همکار نویسنده آثار پرشماری در زمینه مدیریت، رهبری و توسعه فردی است. از معروف ترین و تأثیرگذارترین آثار او می توان به مجموعه «مدیر یک دقیقه ای» اشاره کرد که با همکاری اسپنسر جانسون نوشته شده و مفاهیم کلیدی مدیریت را به زبانی ساده و کاربردی آموزش می دهد. این مجموعه شامل عناوینی چون «مدیر یک دقیقه ای»، «مدیر یک دقیقه ای و ساختن تیم های قوی»، «مدیر یک دقیقه ای و رهبری خود»، «مدیر یک دقیقه ای و فروش» و «مدیر یک دقیقه ای و معلم بزرگ» است.

همچنین، کتاب «رهبری و یک دقیقه برای همه» که با همکاری مارجوری بلانچارد نوشته شده، به موضوع رهبری مشارکتی و توانمندسازی کارکنان می پردازد. «گاو پرواز کن» که بر اهمیت نوآوری و خارج شدن از چارچوب ها تأکید دارد، و «کسب و کار با هدف: چگونه شرکت های بزرگ می توانند دنیای بهتری بسازند» که به مسئولیت اجتماعی شرکت ها می پردازد، از دیگر آثار مهم او هستند. بلانچارد همچنین کتاب «مدیریت رفتار سازمانی» را به صورت مشترک با پل هرسی به رشته تحریر درآورده که یک اثر دانشگاهی و بسیار مورد استفاده در رشته های مدیریت است. آثار بلانچارد همواره بر اهمیت ارتباطات موثر، تعیین اهداف واضح، بازخورد سازنده و توانمندسازی افراد برای دستیابی به حداکثر پتانسیل خود تأکید دارند.

کتاب صوتی مدیر یک دقیقه ای

کتاب «مدیر یک دقیقه ای» که از پرفروش ترین آثار کن بلانچارد است، در قالب صوتی نیز منتشر شده و به مخاطبان امکان می دهد تا در هر زمان و مکانی به اصول کاربردی مدیریت دسترسی داشته باشند. نسخه صوتی این کتاب، همانند نسخه متنی، به سه راز اصلی «مدیر یک دقیقه ای» می پردازد: اهداف یک دقیقه ای، تمجیدهای یک دقیقه ای و توبیخ های یک دقیقه ای. این سه اصل ساده اما قدرتمند، به مدیران کمک می کنند تا با صرف کمترین زمان، بیشترین تأثیر را بر عملکرد و انگیزه کارکنان خود داشته باشند.

کتاب صوتی «مدیر یک دقیقه ای» فرصتی عالی برای مدیران پرمشغله، کارآفرینان و هر کسی است که به دنبال بهبود مهارت های رهبری و افزایش بهره وری خود و تیمش است. گوش دادن به این کتاب در حین رفت وآمد، ورزش یا انجام کارهای روزمره، یادگیری مفاهیم مدیریتی را آسان و لذت بخش می کند. بسیاری از پلتفرم های کتاب صوتی، این اثر را برای دانلود و استفاده در دسترس قرار داده اند و این امکان را فراهم می آورند که حتی در زمان هایی که امکان مطالعه متن وجود ندارد، از محتوای ارزشمند آن بهره مند شد.

دیگر کتاب های ویلیام اونکن جونیور

ویلیام اونکن جونیور عمدتاً به دلیل مقاله معروف خود، «مدیریت زمان مدیریتی: چه کسی صاحب میمون هاست؟» و سمینارهای تخصصی اش در این زمینه شناخته می شود. این مقاله که با همکاری دونالد وس نوشته شده بود، یکی از آثار کلاسیک و بنیان گذار در حوزه مدیریت زمان و واگذاری مسئولیت در سازمان ها به شمار می رود. تأکید اصلی او بر مفهوم «زمان تشخیصی» مدیران است؛ یعنی آن بخش از زمان کاری که مدیر می تواند آزادانه و بدون تحمیل از سوی دیگران، برای برنامه ریزی، خلاقیت و توسعه استراتژیک صرف کند. اونکن معتقد بود که توانایی یک مدیر در محافظت و افزایش این زمان تشخیصی، کلید موفقیت فردی و سازمانی است.

اگرچه اطلاعات عمومی درباره کتاب های مستقل و متعدد از ویلیام اونکن جونیور به اندازه کن بلانچارد گسترده نیست، اما تأثیرگذاری او از طریق مقالات، سمینارها و فلسفه مدیریتی اش که در کتاب هایی مانند «آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون» تبلور یافته، بسیار چشمگیر است. او به مدیران آموخت که چگونه از پذیرش «میمون های» دیگران خودداری کنند و با واگذاری صحیح مسئولیت ها، نه تنها بار کاری خود را کاهش دهند، بلکه کارکنان خود را نیز توانمند سازند و به رشد آن ها کمک کنند. فلسفه او در مدیریت زمان مدیریتی، همچنان در بسیاری از برنامه های آموزشی و توسعه مدیریت در سراسر جهان تدریس می شود و به عنوان یک اصل اساسی در مدیریت بهره وری شناخته می شود.

دیگر کتاب های هال باروز

هال باروز، به عنوان یکی از متخصصان برجسته در حوزه زمان مدیریتی و مذاکره، بیش از آنکه به خاطر نگارش کتاب های مستقل شناخته شود، به دلیل تجربه عملی گسترده اش در مشاوره به شرکت های بزرگ و برگزاری سمینارهای تخصصی شهرت دارد. او با سال ها فعالیت در شرکت های فهرست فورچون ۵۰۰ و اداره شرکت مشاوره ای خود، بینش های ارزشمندی را در زمینه مدیریت و مذاکره به دست آورده است. باروز دو سمینار بسیار معتبر را به نام های «مدیریت زمان مدیریتی» و «مدیریت مذاکرات تحت شرایط فشار» برگزار می کند که هزاران مدیر در سطوح مختلف از آن ها بهره مند شده اند.

اگرچه ممکن است هال باروز به اندازه کن بلانچارد، کتاب های پرفروش و گسترده ای نداشته باشد، اما تأثیرگذاری او از طریق آموزش های عملی و بینش های پویایش بر مدیران و کارآفرینان بی شمار، قابل انکار نیست. او به افراد کمک کرده تا در حرفه خود موفقیت بیشتری کسب کنند و در موقعیت های حساس مدیریتی و مذاکراتی، تصمیمات بهتری اتخاذ کنند. دانش و تجربه باروز در زمینه واگذاری مسئولیت ها، مدیریت کارآمد زمان و تکنیک های مذاکره، بخش جدایی ناپذیری از ارزش های ارائه شده در کتاب «آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون» است و او را به یکی از ارکان اصلی این اثر تبدیل کرده است.

فهرست مطالب کتاب

فهرست مطالب کتاب «آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون» به خوبی ساختار منطقی و روایی این اثر را نشان می دهد و خواننده را گام به گام با مشکل، راه حل و اصول اجرایی مدیریت میمون ها آشنا می کند. این ساختار به خواننده کمک می کند تا به تدریج با مفهوم اصلی کتاب درگیر شده و آن را درک کند.

بخش های اصلی فهرست مطالب عبارتند از:

• نمادها و مقدمه: آغازگر کتاب با معرفی مفاهیم اولیه و چرایی اهمیت موضوع.
• مشکل: در این بخش، وضعیت رایج مدیران پرمشغله و مشکلات ناشی از پذیرش مسئولیت های دیگران به تفصیل بیان می شود. این قسمت شامل «اولین منصب مدیریتی» و «ملاقات من و رئیس» است که تصویر روشنی از چالش های اولیه یک مدیر ارائه می دهد.
• ملاقات با مدیر یک دقیقه ای: نقطه عطف داستان که مدیر با شخصیت مدیر یک دقیقه ای آشنا می شود و اولین جرقه های تغییر در ذهنش زده می شود.
• معضل بنیادین مدیریت: این بخش به ریشه یابی مشکل اصلی می پردازد و مفاهیمی چون «تشخیص- مشکل خودساخته» و «صاحب میمون کیست؟» را معرفی می کند. «چرخه معیوب» نیز در این قسمت توضیح داده می شود که نشان دهنده الگوی غلط تعاملات مدیریتی است.
• راه حل: پس از تشخیص مشکل، کتاب به ارائه راه حل های عملی می پردازد. این بخش شامل «هشداری از جانب مدیر یک دقیقه ای»، «عمق مشکل» و «عملیات نجات» است که مسیر تحول را نشان می دهد.
• احساس خوشبینی و پس دادن میمون ها: این بخش به جنبه های روانی و عملی واگذاری میمون ها می پردازد و «وقت گذاشتن برای کارمندان» را به عنوان یک استراتژی کلیدی معرفی می کند.
• قوانین مدیریت میمون ابداعی بیل اونکن: این بخش قلب عملیاتی کتاب است و چهار قاعده اساسی را برای مدیریت موثر میمون ها ارائه می دهد:
  • قاعده اول: شرح وظیفه
  • قاعده دوم: صاحبان میمون ها
  • قاعده سوم: سیاست های بیمه ای
  • قاعده چهارم: تغذیه و پیگیری

  این قواعد، چارچوبی مشخص برای واگذاری مسئولیت و توانمندسازی کارکنان فراهم می کنند.

• واگذاری و مربیگری: این فصول به اهمیت واگذاری مؤثر و نقش مربیگری مدیر در توسعه کارکنان می پردازند.
• برقراری توازن مابین سه نوع زمان سازمانی: این بخش به تفکیک و مدیریت سه نوع زمان کلیدی برای هر مدیر می پردازد:
  • زمان تحمیلی توسط رئیس
  • زمان تحمیلی سیستم
  • زمان خود تحمیلی

  درک و مدیریت این سه نوع زمان برای افزایش بهره وری حیاتی است.

• دگرگونی نهایی و در مورد نویسندگان: نتیجه گیری داستان و معرفی مختصر نویسندگان.

این فهرست مطالب نشان می دهد که کتاب با یک رویکرد جامع، از شناسایی مشکل تا ارائه راهکارهای عملی و اصول پایه ای، خواننده را همراهی می کند و به او در مسیر دستیابی به مدیریت زمان و مسئولیت پذیری بهتر یاری می رساند.

راهنمای مطالعه کتاب آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون

برای بهره برداری حداکثری از کتاب «آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون»، توصیه می شود رویکردی فعال و تأملی در پیش بگیرید. این کتاب صرفاً یک داستان نیست، بلکه راهنمایی عملی برای تغییر عادات مدیریتی و حتی شخصی است. ابتدا، با دقت مقدمه را بخوانید تا با پیش فرض ها و هدف اصلی نویسندگان آشنا شوید. در طول مطالعه، سعی کنید خود را در جایگاه مدیر داستان قرار دهید و چالش های او را با تجربیات خود مقایسه کنید. این کار به شما کمک می کند تا مفهوم «میمون» و بار مسئولیت های تحمیلی را بهتر درک کنید.

هنگامی که به بخش «قوانین مدیریت میمون ابداعی بیل اونکن» می رسید، این چهار قاعده را با دقت ویژه مطالعه کنید. این ها ستون فقرات فلسفه کتاب هستند و درک عمیق آن ها برای پیاده سازی موفقیت آمیز اصول ضروری است. پس از خواندن هر قاعده، مکث کنید و فکر کنید که چگونه می توانید آن را در موقعیت های واقعی زندگی یا کار خود به کار ببرید. یادداشت برداری از ایده ها و برنامه های عملی می تواند بسیار مفید باشد. همچنین، به بخش «برقراری توازن مابین سه نوع زمان سازمانی» توجه ویژه ای داشته باشید، زیرا این بخش به شما کمک می کند تا زمان خود را بهینه تر مدیریت کنید و از هدر رفتن آن جلوگیری کنید.

کتاب را فقط یک بار نخوانید؛ پس از مطالعه اولیه، به مرور مجدد بخش هایی که برایتان چالش برانگیزتر یا کاربردی تر به نظر می رسند، بپردازید. بحث و گفتگو درباره مفاهیم کتاب با همکاران یا دوستان نیز می تواند به درک عمیق تر و یافتن راه حل های جدید کمک کند. در نهایت، مهمترین گام، به کار بستن عملی آموخته هاست. با برداشتن گام های کوچک در واگذاری مسئولیت ها و توانمندسازی دیگران، می توانید به تدریج تحولی بزرگ در شیوه مدیریت خود و افزایش بهره وری تیمتان ایجاد کنید. به یاد داشته باشید که «تجربه، آن چیزی که برای شما اتفاق افتاده نیست؛ بلکه آن واکنشی است که شما نسبت به اتفاقِ روی داده نشان می دهید.» این نقل قول معروف، چکیده رویکردی است که این کتاب به شما می آموزد.

بخشی از کتاب آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون

در بخشی از کتاب «آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون»، مدیر داستان، سرخوردگی و فشار کاری خود را اینگونه توصیف می کند که به خوبی وضعیت بسیاری از مدیران را بازتاب می دهد. او می گوید: «به او گفتم من حتی در سمیناری با موضوع مدیریت زمان هم شرکت کردم. راستش را بگویم، به نظرم انجام این کار اوضاع را از قبل هم بدتر کرد. اول از همه، به این خاطر که به دلیل شرکت در آن سمینار، دو روز از کارم عقب افتادم. علاوه بر این، حتی با وجودی که اندکی بهره وری ام افزایش یافت، ولی افزایش بهره وری فقط سبب اضافه تر شدن کارم شد، زیرا هر چقدر کار می کردم باز هم کارهای بیشتری برای انجام دادن بود.»

این بخش به وضوح نشان می دهد که صرفاً تلاش برای افزایش بهره وری فردی بدون تغییر در نحوه واگذاری مسئولیت ها، می تواند به چرخه معیوبی از کار بیشتر و خستگی فزاینده منجر شود. مدیر ادامه می دهد: «مسئله بعدی، کارکنان دپارتمان بودند. هر وقت آن ها را می دیدم – چه در راهروهای شرکت، یا آسانسور، پارکینگ یا کافه تریا-، انگار همواره مسئله ای داشتند که قبل از انجام دادن کارشان، باید فکری به حالش می کردم؛ به نظرم به همین خاطر بود که مجبور بودم ساعات اضافه بر سازمان کار کنم، در حالی که کارمندان، بیشتر از ساعت اداری، به خود زحمتی نمی دادند. اگر درِ دفترم را باز می گذاشتم، مدام داخل دفتر رفت وآمد می کردند، به همین خاطر، معمولاً درِ اتاق مدیریت بسته بود. البته از این بابت متاسف می شدم، چون به این ترتیب کارشان معلق باقی می ماند و به نظرم همین مسئله سهم بزرگی در بی انگیزگی نیروها داشت.»

این بخش به خوبی نشان می دهد که چگونه مدیران ناخواسته با پذیرش مشکلات کارکنان خود، نه تنها بار کاری خود را افزایش می دهند، بلکه مانع از رشد و توانمندسازی تیمشان می شوند. این همان مفهوم «میمون» است که از دوش کارکنان به دوش مدیر منتقل می شود.

این قسمت از کتاب، هسته اصلی مشکلی را که نویسندگان به آن می پردازند، آشکار می کند: مدیر به جای توانمندسازی کارکنان برای حل مشکلات خودشان، به مرکزی برای جمع آوری «میمون ها» تبدیل شده است. این وضعیت نه تنها بهره وری سازمان را کاهش می دهد، بلکه به بی انگیزگی و وابستگی کارکنان نیز دامن می زند. درک این دینامیک، اولین گام برای تغییر و پیاده سازی اصول مدیریت میمون هاست.

نقد بررسی و نظرات کتاب آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون

کتاب «آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون» به دلیل رویکرد نوآورانه و کاربردی خود در زمینه مدیریت زمان و واگذاری مسئولیت، مورد استقبال گسترده ای قرار گرفته است. بسیاری از خوانندگان و کارشناسان مدیریت، این کتاب را به عنوان یک راهنمای عملی و تأثیرگذار برای مدیران در سطوح مختلف سازمان ها معرفی می کنند. نقدها اغلب بر سادگی بیان و قالب داستانی کتاب تأکید دارند که باعث می شود مفاهیم پیچیده مدیریتی به راحتی قابل درک و پیاده سازی باشند. این سادگی، به هیچ وجه از عمق محتوا نمی کاهد، بلکه آن را برای طیف وسیع تری از مخاطبان، از مدیران تازه کار تا مدیران باتجربه، قابل دسترس می سازد.

یکی از نقاط قوت اصلی که در نظرات بسیاری از خوانندگان برجسته می شود، مفهوم «میمون» است که به استعاره ای قدرتمند و به یاد ماندنی برای وظایف و مشکلاتی تبدیل شده که افراد ناخواسته بر دوش دیگران می گذارند. این استعاره به مدیران کمک می کند تا با دیدی جدید به مسئولیت ها نگاه کنند و مرزهای بین وظایف خود و دیگران را مشخص سازند. خوانندگان اغلب گزارش می دهند که پس از مطالعه این کتاب، توانسته اند با موفقیت مسئولیت ها را به کارکنانشان واگذار کنند، بار کاری خود را کاهش دهند و در عین حال، انگیزه و توانمندی تیمشان را افزایش دهند. این امر به بهبود چشمگیر بهره وری و کارایی در محیط کار منجر شده است.

برخی نقدها نیز به جامعیت و کاربردی بودن قوانین چهارگانه مدیریت میمون اشاره دارند که چارچوبی محکم برای واگذاری صحیح مسئولیت ها فراهم می کند. همچنین، اشاره به کاربرد این اصول در زندگی شخصی، از جمله در نقش های پدری و مادری، توسط خوانندگان بسیار تحسین شده است، زیرا نشان می دهد که این مفاهیم فراتر از محیط سازمانی نیز قابل تعمیم هستند. به طور کلی، «آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون» به عنوان یک کتاب ضروری برای هر کسی که به دنبال بهبود مهارت های مدیریت زمان، واگذاری مسئولیت و توانمندسازی افراد است، توصیه می شود و نظرات مثبت نشان دهنده تأثیرگذاری بالای آن در عمل است.

معرفی و دانلود کتاب آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون

کتاب «آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون» اثری ارزشمند از کن بلانچارد، ویلیام اونکن جونیور و هال باروز است که به مدیران و تمامی افرادی که درگیر مدیریت زمان و واگذاری مسئولیت ها هستند، کمک می کند تا با رویکردی نوین به این چالش ها بپردازند. این کتاب با زبانی ساده و داستانی جذاب، مفهوم «مدیریت میمون ها» را توضیح می دهد؛ استعاره ای قدرتمند برای وظایف و مشکلاتی که باید به درستی به صاحبان اصلی شان واگذار شوند. هدف اصلی کتاب، رهایی مدیران از بار مسئولیت های تحمیلی و توانمندسازی کارکنان برای پذیرش ابتکار عمل و حل مشکلات خودشان است.

مطالعه این کتاب برای مدیران، سرپرستان، کارآفرینان و حتی والدینی که به دنبال بهبود نحوه واگذاری وظایف و افزایش بهره وری در محیط کار یا زندگی شخصی خود هستند، اکیداً توصیه می شود. این اثر نه تنها به شما کمک می کند تا زمان بیشتری برای خود داشته باشید، بلکه باعث افزایش انگیزه، اعتماد به نفس و رشد حرفه ای کارکنان شما نیز خواهد شد. کتاب به شما می آموزد که چگونه با تعیین واضح مسئولیت ها، نظارت صحیح و ارائه بازخورد سازنده، به بهترین شکل ممکن از «میمون های» سازمانی خود مراقبت کنید.

برای دانلود قانونی کتاب «آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون» و دسترسی به هزاران کتاب و کتاب صوتی دیگر، می توانید از طریق اپلیکیشن های کتابخوان معتبر اقدام کنید. پلتفرم هایی مانند کتابراه، این امکان را فراهم می آورند که نسخه الکترونیک (EPUB) این کتاب را با قیمتی مناسب تهیه کرده و در هر زمان و مکانی، بر روی موبایل، تبلت یا رایانه خود مطالعه کنید. دانلود قانونی نه تنها به حمایت از نویسندگان و ناشران کمک می کند، بلکه دسترسی مطمئن و با کیفیت به محتوا را نیز تضمین می نماید و تجربه ای لذت بخش از مطالعه را برای شما به ارمغان می آورد.

مشخصات کتاب الکترونیک

کتاب الکترونیک «آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون» با مشخصات فنی زیر در دسترس خوانندگان قرار گرفته است تا تجربه مطالعه ای آسان و کارآمد را فراهم آورد:

مشخصه	توضیحات
نام کتاب	آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون
نویسندگان	کن بلانچارد، ویلیام اونکن جونیور، هال باروز
ناشر چاپی	شادن پژواک
سال انتشار	۱۳۹۸
فرمت کتاب	EPUB
تعداد صفحات	۱۰۴ صفحه
زبان	فارسی
موضوع کتاب	کتاب های مدیریت سازمان، کتاب های مهارت های رهبری

این مشخصات نشان می دهد که کتاب با فرمت EPUB، که یکی از رایج ترین و کاربرپسندترین فرمت ها برای کتاب های الکترونیک است، منتشر شده است. این فرمت امکان تغییر اندازه فونت و سازگاری با انواع دستگاه های مطالعه را فراهم می آورد. حجم نسبتاً کم صفحات (۱۰۴ صفحه) نیز نشان می دهد که این کتاب به سرعت و به آسانی قابل مطالعه است، که با رویکرد «مدیر یک دقیقه ای» در زمینه بهره وری زمان همخوانی دارد. این کتاب به زبان فارسی ارائه شده و به طور خاص در دسته بندی موضوعی مدیریت سازمان و مهارت های رهبری قرار می گیرد، که نشان دهنده تمرکز آن بر توسعه توانمندی های مدیریتی و سازمانی است.

کتاب های مرتبط

برای خوانندگانی که از مفاهیم مطرح شده در کتاب «آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون» لذت برده اند و به دنبال توسعه بیشتر دانش خود در زمینه مدیریت، رهبری و بهره وری هستند، چندین کتاب مرتبط و مکمل وجود دارد که می توانند در ادامه مسیر مطالعاتی مفید واقع شوند. این کتاب ها اغلب به جنبه های مختلف مدیریت زمان، واگذاری اختیار، توانمندسازی کارکنان و بهبود عملکرد سازمانی می پردازند.

یکی از اولین و بدیهی ترین انتخاب ها، مجموعه اصلی «مدیر یک دقیقه ای» نوشته کن بلانچارد و اسپنسر جانسون است. این سری کتاب ها، مفاهیم اساسی مدیریت را به زبانی ساده و کاربردی آموزش می دهند و پایه های فلسفه «مدیر یک دقیقه ای» را که در کتاب میمون نیز به آن اشاره شده، بنا می نهند. مطالعه آن ها به درک عمیق تر اصول مدیریتی کن بلانچارد کمک می کند. کتاب «هفت عادت مردمان موثر» اثر استیون کاوی، نیز یک شاهکار در زمینه توسعه فردی و مدیریت زمان است که بر اصول محوری و تغییر پارادایم ها برای دستیابی به اثربخشی بیشتر تأکید دارد. این کتاب می تواند مکمل خوبی برای رویکرد «میمون ها» در زمینه مدیریت اولویت ها و مسئولیت ها باشد.

کتاب «۲۱ قانون انکارناپذیر رهبری» نوشته جان سی. مکسول، به اصول کلیدی رهبری می پردازد و می تواند دیدگاه های ارزشمندی در زمینه تأثیرگذاری بر تیم و ایجاد انگیزه در کارکنان ارائه دهد. همچنین، برای مبحث مدیریت زمان، کتاب «قانون ۸۰/۲۰» اثر ریچارد کخ، به اهمیت تمرکز بر فعالیت های با بیشترین بازدهی می پردازد که با ایده رها شدن از «میمون های» کم اهمیت همخوانی دارد. در نهایت، کتاب «تفکر سریع و آهسته» از دنیل کانمن، اگرچه مستقیماً مدیریتی نیست، اما به فرآیندهای تصمیم گیری در ذهن انسان می پردازد که می تواند به مدیران در درک بهتر رفتار کارکنان و اتخاذ تصمیمات استراتژیک تر کمک کند. این کتاب ها هر یک به نوعی، افق های جدیدی را در زمینه مدیریت و رهبری پیش روی خواننده می گشایند و دانش او را در این حوزه ها تکمیل می کنند.

خواندن کتاب آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون را به چه کسانی پیشنهاد می کنیم؟

خواندن این کتاب به مدیران در تمام سطوح، سرپرستان، کارآفرینان و هر فردی که درگیر مدیریت زمان و واگذاری وظایف است، پیشنهاد می شود. همچنین والدین و معلمانی که می خواهند مسئولیت پذیری را در فرزندان و دانش آموزان خود تقویت کنند، از آن بهره مند خواهند شد.

این کتاب چه موضوعاتی را پوشش می دهد؟

این کتاب به موضوعاتی چون مدیریت زمان، واگذاری موثر مسئولیت ها، مفهوم «مدیریت میمون ها»، توانمندسازی کارکنان، بهبود بهره وری فردی و سازمانی، و برقراری توازن میان انواع زمان های تحمیلی می پردازد.

مهمترین پیام کتاب آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون چیست؟

مهمترین پیام کتاب این است که مدیران نباید مسئولیت هایی که متعلق به دیگران است را بر عهده بگیرند. با واگذاری صحیح «میمون ها» به صاحبان اصلی شان، می توانند زمان آزاد بیشتری به دست آورند و به رشد و توانمندسازی تیم خود کمک کنند.

چگونه می توان خلاصه این کتاب را تهیه کرد؟

خلاصه این کتاب را می توان با تمرکز بر داستان اصلی مدیر، مفهوم میمون و چهار قانون مدیریت میمون (شرح وظیفه، صاحبان میمون، سیاست بیمه ای، تغذیه و پیگیری) تهیه کرد. همچنین، بر نحوه تعادل سه نوع زمان سازمانی تأکید شود.

آیا کتاب آشنایی مدیر یک دقیقه ای با میمون نسخه صوتی دارد؟

بله، در حالی که این کتاب به طور خاص نسخه صوتی مستقل ندارد، کتاب اصلی «مدیر یک دقیقه ای» که از همین نویسندگان است، در قالب صوتی موجود است و می توانید از طریق اپلیکیشن های کتاب صوتی به آن دسترسی پیدا کنید.